羅永浩又要涼凉?

來源:米宅財經(ID:mizhaicaijing)

作者:黃獻

1.羅永浩的新消息是要賣電子煙

在1月份一次聊天寶功能發布會上,羅永浩說他開始賣電子煙了。

他的微博上也發出了電子煙的品牌名、照片,以及羅永浩對此的雄心。

這種業務變化,好聽點,是業務多元化,往根上說,說明他寄予很大希望的即時溝通工具——聊天寶,已經涼凉。

網上已經傳出聊天寶要裁員85%的消息。

羅永浩的裁員和碧桂園、京東的裁員不同。

在人力資源管理學上有個專門的病癥名稱:帕金森癥。

這種病的表現是:隨著公司逐漸壯大,機構不斷增多,人員臃腫,工作效率低下。這種病的發病原因是:管理者往往傾向于招聘比自己弱的人。

個中原因是:一些能力平庸的管理者出于對自身職位安全性的考慮,而有意屏蔽能力強的人。

平庸的管理者不想失業,只能這樣干。

超越這個病癥的解決方式是:隔級招聘和優勝劣汰。

所謂隔級招聘,就是由上上級來決定最終的用人選擇。直接管理者沒有人事權。

采取優勝劣汰,促使管理者為了提升本部門的綜合能力而去招聘有能力的人。

所以,碧桂園、京東對外解釋稱:我們是正常的優勝劣汰機制。

但是,羅永浩的聊天寶顯然是因為出于生存需要而采取的裁員措施。

聊天寶干不下去了,明星創業者羅永浩只好另覓其他生意。

電子煙在創投界經過去年的火爆之后,羅永浩不假思索地跳上車。

但是今年315晚會曝光:電子煙照樣能使人對尼古丁產生依賴。

說白了,電子煙都是假的。

這個消息讓人覺得羅永浩又要涼凉。

2.騰訊其實就是羅永浩的南墻

與羅永浩同時推出即時聊天工具的還有另外兩家:快播王欣的馬桶MT、抖音的多閃。

我曾經專門寫過一篇文章叫:社交產品動物性。對馬桶MT針對人性弱點,在“動物性”上做文章稍有批判。

多閃是對抖音短視頻的補充,將開放性的抖音形成社交閉環,應該說,非常符合商業邏輯。

站在即時溝通產業的角度來看待羅永浩的聊天寶,就像是大觀園里來了個劉姥姥。

她不屬于這,也沒有這里富貴人家的氣場,更沒有相關的資源和實力,她是來搞笑的。

在即時通訊領域,誰能撼動騰訊的微信?

電子商務、新零售領域做得那么成功的馬云,即便是傍著天貓、淘寶等阿里系大樹,他的阿里旺旺依然憾不動騰訊的根基。所以,羅永浩選擇這個領域,他的南墻就是騰訊。

羅永浩應該沒有復習相關商業史。當年與QQ要決一死戰的是hotmail,即便hotmail的背后是當時全球軟件霸主微軟,騰訊愣是固若金湯。

生于1985年前的人應該知道hotmail,當時的白領、金領階層中,hotmail成為首選聊天工具。

甚至是身份的象征。

hotmail差那么一點就能成功,但最終還是死在了即將成功的路上。

微軟即便不甘心,也無可奈何。

不知道羅永浩是不是偷吃了豹子膽,竟想去完成連微軟都未能完成的宏圖。

王欣畢竟是懂技術的,多閃亦有8億粉絲做后盾的抖音作靠山,只會英語的羅永浩,你有什么?

3.羅永浩會說:我有SZQ

羅永浩最有名的的創業莫過于創建錘子科技,進行錘子手機的研發。

錘子在西南地方的方言里,是臟語,暗指SZQ。

我沒有用過錘子手機,但見同事用過,三四年前吧,擺在同事的桌面上,像個錘子。

錘子科技在這幾年的發展表明,發展得不怎么樣,既沒有打敗蘋果,也沒有打敗華為。

連水果市場真正的蘋果紅富士都沒有打過,紅富士依然在賣,依然是優良品種,而錘子手機已經無蹤跡。

在錘子手機之前,羅永浩還創辦過英語培訓學校和博客網站。

都是雄心勃勃而最終籍籍無名。

縱觀羅永浩創業史,兩個特征耐人尋味:

1) 都是赤身裸體殺入紅海:紅海是指競爭異常激烈的市場,對應的概念是藍海,藍海是指尚未完全競爭的市場,馬化騰開始QQ時,即時通訊領域肯定是藍海,中國無同類,市場無對手,待到羅永浩創辦聊天寶時,他面對的對手是一個帝國,而他除了熱情,什么兵器都沒有,等同于以卵擊石。

創辦錘子手機亦是如此,國外的三星、蘋果,國內的華為、OPPO,哪個不比你資源多?

人生自古誰無死,干脆傍上牛逼人物一起死。

羅永浩永遠可以說:做培訓學校,沒競爭過新東方;干博客網站,沒弄過新浪;干手機,沒超過華為;干聊天工具,沒贏過騰訊,所以,他們都活著,老子先死。

這牛逼夠牛的。

2) 以浮躁心態做事:高中肄業生羅永浩苦練幾個月英語就成功應聘上新東方的英語老師,然后又成功地成為了名師,江湖影響力日隆。這種成功,在今天看來,是老羅的人生陷阱:老羅可能骨子里認為,世間無難事,只要我動心,他覺得只要自己稍稍努力一下,任何事都能成功,這種浮躁心態在錘子手機和聊天寶上都可見一斑。

要是這樣,華為就不用投入巨額的研發費了。微信的張曉龍也不會因為用戶體驗而失眠了。

英語教師這個職業畢竟是“口活”,屬于文化教育產業,可以稍稍虛一點,但錘子科技是實體經濟,沒有踏實心態,只能是死路一條。

4.終極建議:重新回到英語教師角色上

羅永浩的所有名氣都是源自他當年的英語教師這個角色。

后面的名氣都是這個根源的衍生品。

在現代管理之父德魯克管理理論中,創業者首先要問自己:我有什么資源。

老羅只有出眾的英語教育能力和網絡上的名氣。

這兩項其實就夠了。

老羅完全可以成為全中國、全網絡最牛的英語培訓老師。

他或許認為,目前的他就已經是了。

其實,套用馬云一句話:短暫的頂峰不值錢,長久的才值錢。

短暫的叫做曇花一現,長久的才叫基業長青。

盡管現在在互聯網上羅永浩三字依然有號召力,但是這三字的美譽度在下降。

每每看到這三個字,就會禁不住想:這家伙又要玩哪出戲?

而不是:這家的英語教學又上升到哪種新境界了?

如果羅永浩堅持以英語培訓為創業切入角度,圍繞教育行業進行品牌打造和團隊打造,百年之后,誰敢說羅永浩不是教育行業的福特?(注:福特被稱為現代汽車工業奠基人)

關鍵時期往往就那么幾年,左晃蕩右晃蕩,早晚晃蕩完。

再進入英語培訓,羅永浩還有機會,但不知道他還有沒有甘于教學業務的心態。

而去賣電子煙,即便沒有這次315晚會的曝光,他同樣會失敗。

成功有慣性,失敗更有慣性。共勉。

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